IT-Projektleitung & Interim Management
im Schweizer Gesundheitswesen
ERFOLG IST
KEIN ZUFALL.
Erfolgreiche Transformationen sind das Resultat kontrollierter Führung.
Mit über 16 Jahren Praxiserfahrung an der Schnittstelle von Spitalprozessen, Klinik-IT und Management führe ich geschäftskritische Vorhaben verlässlich über die Ziellinie.
Vertrauensvolle Mandate in führenden Schweizer Institutionen
WARUM STRATEGISCHE VORHABEN IM GESUNDHEITSWESEN INS STOCKEN GERATEN
Dauerbetrieb vs. Transformation
Institutionen sind auf einen 24/7-Versorgungsbetrieb ausgelegt – nicht auf agile Grossprojekte. Werden Digitalisierungsvorhaben ungefiltert der internen IT aufgebürdet, droht das Team im Tagesgeschäft zu verschleissen.
Terminverzug & Budgetrisiken
Oft geraten Vorhaben schleichend aus dem Ruder: Meilensteine verschieben sich, Kosten steigen und spezialisierte Healthcare-IT-Ressourcen fehlen. Das Hoffen auf eine späte Wende bindet Ressourcen und schwächt das Vertrauen der Organisation.
Reibung an den Schnittstellen
Projekte scheitern selten an der Technologie – sie scheitern an fehlender Vermittlung. Wenn Direktion, Ärzteschaft, Pflege und externe Softwareanbieter aneinander vorbeireden, geht der Fokus auf das gemeinsame Ziel verloren.
PRAGMATISCH. VERBINDLICH.
AUF DEN PUNKT.
16+ Jahre Healthcare-IT-Praxis anstelle theoretischer Beratungsschablonen.
01
Dolmetscher der Institution
Profundes Sprach- und Prozessverständnis auf allen Ebenen – von der Spitaldirektion über die ICT-Architektur bis zum Stationsalltag.
03
Kein Overhead,
keine Show
Keine aufgeblähten Beraterteams und keine Folienschlachten. Sie arbeiten direkt mit mir an greifbaren Resultaten mit messbarer Termintreue.
02
Beidseitige
Expertise
Langjährige Praxiserfahrung sowohl auf Seiten der Leistungserbringer (Kliniken) als auch bei führenden Healthcare-IT-Lösungsanbietern.
04
Sofortige Handlungsfähigkeit
Volle Einsatzbereitschaft ab Tag 1 – ohne monatelange Einarbeitungszeit in die Besonderheiten des Schweizer Gesundheitswesens.
MANDATE FÜR STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN ERFOLG
Massgeschneiderte Führungseinsätze –
exakt ausgerichtet auf Ihre Projektlage und Unternehmensphase.
01
Komplexe IT- Projektleitung & Programm-Management
Ausgangslage
Schlüsselvorhaben vor dem Start oder in Schieflage (z.B. KIS-, ERP- oder PEP-Einführungen); fehlende interne Senior-Kapazitäten.
Führung & Wirkung
Vollverantwortliche operative Steuerung. Verbindlicher Taktgeber für Meilensteine, strikte Budgetdisziplin und konsequente Führung von Implementierungspartnern.
03
Strategische Krisenintervention & Task Forces
Ausgangslage
Festgefahrene Grossvorhaben mit drohendem Abbruch, verhärtete Lieferantenkonflikte oder akuter Vertrauensverlust zwischen Spitalbetrieb und ICT.
Führung & Wirkung
Schonungslose Standortbestimmung, Neuausrichtung des Scopes und straffe Führung spezialisierter Task Forces zur Rettung geschäftskritischer Investitionen.
02
Interim Management
für Spital-ICT & Transformation
Ausgangslage
Unvorhergesehene Führungsvakanzen (Leitung ICT, Bereichsleitung), anstehende Reorganisationen oder die Begleitung von Integrations- und Fusionsphasen.
Führung & Wirkung
Sofortige Handlungsfähigkeit auf Bereichsleitungsstufe ab Tag 1. Führung interner Teams, Stabilisierung des laufenden Betriebs und strukturierte Übergabe an die Nachfolge.
04
Board Advisory & Management-Sparring für Spitalgremien
Ausgangslage
Strategische Weichenstellungen im Spital- oder Stiftungsrat, anstehende Technologie-Investitionsentscheide oder Bedarf nach einer unabhängigen Zweitmeinung.
Führung & Wirkung
Fundierte Beurteilung von IT-Strategien auf Gremienstufe. Strategischer Resonanzraum für Spitaldirektionen und CIOs zur Wahrung der Entscheidungsstärke unter Dauerbelastung.
FÜHRUNG BEWEIST SICH NICHT IM KONZEPT, SONDERN IM RESULTAT
Was Führungskräfte und Entscheidungsträger über die Zusammenarbeit in anspruchsvollen Phasen sagen.
SOFORTIGE FÜHRUNGSKRAFT, KLARE STRUKTUREN & AGILITÄT IM PROJEKT
«Adrian hat uns sehr geholfen, ein komplexes Projekt ergebnisorientiert und im Rahmen des Zeit- und Finanzbudgets zu steuern. Die Zusammenarbeit und Kommunikation war stets effizient und zielorientiert.»
Norbert Schnitzler
Geschäftsführer Orthopädie Klinik am Bethesda Spital Universitätsspital Basel
SOFORTIGE FÜHRUNGSKRAFT, KLARE STRUKTUREN & AGILITÄT IM PROJEKT
«Innert kürzester Zeit wurden klare Projektstrukturen geschaffen, bestehende Prozesse kritisch hinterfragt und der Fokus auf den nachhaltigen Projekterfolg ausgerichtet. So wurde ein laufendes Projekt in einen agilen Modus überführt.»
Michael Zürcher
Leiter Human Resources,
Kantonsspital Aarau AG
STRUKTURIERTE METHODIK, KLARE ZIELE & ABSOLUTE TERMINTREUE
«Seine durchdachte Konzeptarbeit, klar definierten Ziele und seine strukturierte Vorgehensweise haben unser Projekt massgeblich vorangebracht. Dank seiner Termintreue konnten wir uns auf das Wesentliche fokussieren.»
Christoph Schulz
Leiter ICT
Merian Iselin Klinik
DER MENSCH HINTER
ASR CONSULTING
Ich bin Adrian, Inhaber der ASR Consulting GmbH – und ich laufe nebenher 100+ km am Stück. In den Bergen. Freiwillig.
Alpin-Ultramarathons sind meine Passion. Wer 80 bis über 100 Kilometer und tausende Höhenmeter bei Nacht, Kälte oder Unwetter bewältigt, lernt eine entscheidende Lektion: Erfolg scheitert nie am Plan – er scheitert am Pacing. Wenn Vorbereitung, Belastungssteuerung und mentale Selbstführung nicht präzise ineinandergreifen, bricht man ein.
Genau dieses Prinzip übertrage ich seit über 15 Jahren in meine Arbeit als IT-Projektleiter und Unternehmer im stark regulierten Schweizer Gesundheitswesen. Komplexe Transformationsprojekte, regulatorischer Druck, knappe Ressourcen und harte Deadlines sind die Ultramarathons der Unternehmenswelt. Auch hier führt blindes Dauersprinten unweigerlich zu Reibungsverlusten und personellem Verschleiss.
Mit ASR Consulting führe ich anspruchsvolle Digitalisierungsvorhaben verlässlich über die Ziellinie – mit strategischer Weitsicht, methodischer Disziplin und ruhiger Hand unter hohem Druck.
Wie Organisationen, Führungskräfte und Projektteams diese Prinzipien aus dem Extremsport für ihr eigenes Energiemanagement und Pacing nutzen können, vermittle ich in Keynotes, Management-Workshops und persönlichem Sparring über meine Plattform AnyGoal.
KLARHEIT FÜR IHR DIGITALISIERUNGSVORHABEN
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